Elke dag zitten onze specialisten zich in om het beste uit zichzelf en elkaar te halen. Maar hoe waarborgen we dat iedereen zich kan blijven ontwikkelen? En hoe maken we van leiderschap niet alleen een titel, maar een vaardigheid die we dagelijks inzetten? Onder leiding van HR-adviseur Niels Jansen van ThuisinHRM zijn we gestart met het SLIM-traject, zodat we niet alleen individueel maar ook samen als team kunnen groeien. Lees er alles over in dit nieuwe kennisartikel.
Het SLIM-traject is een subsidieprogramma van de Nederlandse overheid dat MKB bedrijven ondersteunt bij het ontwikkelen van hun medewerkers. Wij van Madolex hebben deze kans gepakt om te investeren in ons meest waardevolle kapitaal: onze mensen.
Uit ons medewerkersonderzoek blijkt dat ons team met plezier werkt, maar ook dat er ruimte is om strategische doelen meer naar de praktijk te vertalen. Daar komt het SLIM-traject om de hoek kijken.
Via een drijfverenanalyse krijgen onze medewerkers meer inzicht in hun sterke en ontwikkelingspunten. Dit helpt hen niet alleen beter te begrijpen waar hun kracht ligt, maar ook waar ze nog kunnen groeien. De analyse werkt met verschillende profielen, zoals samenwerking (groen), besluitvaardigheid (rood) en structuur (blauw). Met deze inzichten maken we persoonlijke ontwikkelingsplannen, zodat iedereen gericht kan werken aan zijn of haar groei.
Daarnaast hebben we een nieuwe gesprekscyclus ingevoerd, waarin functioneringsgesprekken en POP-gesprekken (Persoonlijk Ontwikkelingsplan) een centrale rol spelen. Deze gesprekken vertalen de strategische doelen van Madolex naar concrete acties en gedrag op de werkvloer, maar bieden ook inzicht in waar iemand zich nog graag in wil ontwikkelen.
Iedereen binnen Madolex moet weten wat zijn of haar rol is en wat er van hen wordt verwacht. Dit leidt tot duidelijkheid, meer zelfvertrouwen en een betere samenwerking tussen afdelingen.
De resultaten van de drijfverenanalyse hebben Madolex al veel waardevolle inzichten opgeleverd, zowel op persoonlijk als teamniveau. Onze medewerkers hebben samen met een HR-adviseur hun profiel besproken en ontdekt hoe ze elkaar optimaal kunnen aanvullen binnen het team. Dit heeft geleid tot een sterker begrip van elkaar, betere samenwerking en een hechtere teamdynamiek.
Met het SLIM-traject zetten we deze inzichten om in concrete actie. We blijven niet stilstaan, maar blijven bouwen aan een nog sterker en beter team.
De komende tijd duiken we dieper in onze functieprofielen en vertalen we strategische doelen naar de dagelijkse praktijk. Samen met het team zetten we de volgende stappen om deze profielen verder uit te werken en onze doelen stap voor stap te realiseren. En met dit sterke team achter ons zijn we klaar om optimaal te kunnen presteren.
